Essi Korkiakoski

Idea pelilliseen rekrytointiin sai alkunsa siitä, että lähdettiin miettimään, miten saataisiin kehitettyä rekrytointiprosessia juuri nuorten näkökulmasta. Halusimme kokeilla jotain ihan erilaista, ja siten päädyttiin tähän pelilliseen rekrytointiin", HRD-asiantuntija Julia Valtonen kertoo.

Pelillisen kampanjan ajatus on tehdä hakemisesta mahdollisimman hakijaystävällistä.

– Perimmäinen tavoitteemme oli tehdä prosessista mahdollisimman hakijaystävällinen. Motokesä-pelissä nuoret pääsevät tutustumaan työtehtäviin ja yrityskulttuuriimme jo hakuvaiheessa, Julia jatkaa.

Pelissä on kolme minipeliä sekä kulttuurisivu, jotka pohjautuvat kesätyötehtäviin. Pelien kautta hakija pääsee tutustumaan yritykseen sekä työtehtäviin kassamyyjänä, myymälätyöntekijänä ja varaosamyyjänä.

– Olemme saaneet pelillisestä rekrytoinnista erittäin positiivista palautetta. Hakijat ovat kertoneet, etteivät ole aiemmin törmänneet vastaavaan, ja että hakuprosessi on tehty helpoksi – ilman perinteistä CV:tä. Moni on kokenut tämän hauskaksi ja erilaiseksi tavaksi lähestyä rekrytointia, Julia sanoo.

Tutustumiskeino, ei arviointiväline

Pelillinen osuus ei kuitenkaan ole valintatyökalu rekrytoinnissa.

– Tämä on ennen kaikkea keino tutustua meihin. Pelissä ei kerätä henkilötietoja, eikä se liity suoraan rekrytointiprosessiin – tarkoitus on tarjota hakijoille hauska ja matalan kynnyksen tapa tutustua meihin ja työhön, Julia kuvailee.

Varsinainen hakemus tehdään erillisellä lomakkeella. Hakija tekee lyhyen videoesittelyn ja vastaa avoimiin- sekä monivalintakysymyksiin. Monivalinnoissa kartoitetaan esimerkiksi varaosatuntemusta, aiempaa kokemusta asiakaspalvelusta sekä hakijan näkemystä hyvästä asiakaspalvelusta.

Harrastuneisuus nähdään etuna.

– Huomioimme haussa harrastuneisuutta. Esimerkiksi mopojen parissa harrastanut hakija voi jo valmiiksi tuntea varaosia. Meille on kunnia-asia olla mukana nuorten ensimmäisissä askeleissa työelämään. Rekrytoinnissa ratkaisevat ennen kaikkea asenne, motivaatio ja halu oppia uutta, Julia kertoo.

Valtaosa hakijoista on päätynyt hakemaan työtä pelin kautta. Pelillinen konsepti on käytössä myös Ruotsissa Motonetissä Motosommar-nimellä.

Perusperehdytyksen lisäksi jokaiselle nimetään työkummi – tukihenkilö, jonka puoleen on helppo kääntyä.

Perehdytyksessä korostuvat tuki ja turvallisuus

Nuorten työhön asettumista tuetaan Broman Groupissa aiempaa monipuolisemmin. Uusi perehdytysmalli on rakennettu erityisesti kausityöntekijöitä ajatellen.

– Me kaikki muistamme ensimmäisen työpäivän jännityksen. Haluamme tehdä aloituksesta mahdollisimman luontevan ja varmistaa, että meille voi tulla omana itsenään, Julia sanoo.

Jokaiselle uudelle työntekijälle nimetään työkummi.

– Perusperehdytyksen lisäksi jokaiselle nimetään työkummi – tukihenkilö, jonka puoleen on helppo kääntyä. Tämä lisää työpaikan psykologista turvallisuutta ja auttaa uutta työntekijää pääsemään nopeasti mukaan. Työkummi on esimerkiksi se, jonka kanssa voi viettää ensimmäisen tauon ja jolta voi kysyä käytännön asioita, Julia avaa.

Työkummeille järjestetään sisäinen rekrytointi ja koulutus, jossa käydään läpi pelisääntöjä, vuorovaikutustaitoja ja palautteen antamista.

Jokaiselle uudelle työntekijälle lisäksi tarjotaan mahdollisuus osallistua työterveyden järjestämään Tietoiskuun, jossa käsitellään muun muassa palautumista, itsensä johtamista, ergonomiaa ja psyykkistä hyvinvointia.

– Tavoitteenamme on tukea työntekijöiden pidempiaikaista työuraa. Nämä ovat rakennuspalikoita, joiden päälle on helppo rakentaa omaa työhyvinvointia, Julia tarkentaa.

Julia Valtonen, HRD-asiantuntija. Kuva: Broman Group

Kesätyöstä voi alkaa pitkä ura

Kesätyö nähdään osana pitkäjänteistä osaamisen kehittämistä ja urapolkujen rakentamista.

– Kesätyö on tulevaisuuden työntekijöille tärkeä väylä. Moni on työskennellyt meillä opintojen ohella useamman vuoden. Pyrimme pitämään hyvistä tekijöistä kiinni. Yksi selkeä merkki onnistumisesta meille työnantajana on se, kun kesätyöntekijä haluaa palata meille seuraavana kesänä – se kertoo, että olemme onnistuneet olemaan hyvä työpaikka, Julia summaa.

Osa kesätyöntekijöinä aloittaneista on edennyt konsernin sisällä aina esihenkilötehtäviin asti.

– Onnistuneita kesätyötarinoita on paljon. Meillä on työntekijöitä, jotka ovat aloittaneet kesätöissä, lähteneet opiskelemaan ja jatkaneet osa-aikaisina koulun ohessa, tulleet meille harjoitteluun ja lopulta valmistuttuaan työllistyneet meille oman alansa tehtäviin, Julia kertoo.

Yritys on tutkinut kesätyöntekijöidensä kokemuksia jo usean vuoden ajan. Viimeisimmässä Duunitorin Tutkitusti hyvä kesäduuni -tutkimuksessa 2025 yritys sijoittui omassa kategoriassaan kolmanneksi, ja kesätyökokemuksen kokonaisarvosanaksi muodostui 4,57 / 5.

– Toivomme, että pystymme näyttäytymään kesätyöntekijöille sellaisina kuin kesätyötutkimusten tuloksetkin osoittavat: 94 prosenttia vastaajista kertoi olevansa tyytyväisiä meillä työskentelyyn ja 88 prosenttia haluaisi työskennellä meillä myös tulevaisuudessa. Erityisesti palautteissa korostuivat hyvä työilmapiiri, esihenkilöiden ja työkavereiden tuki sekä se, että kesän aikana koettiin opitun paljon uutta, Julia avaa.

Pitkät työurat kertovat sitoutumisesta. Tällä hetkellä Broman Groupilla työskentelee noin 170 yli kymmenen vuotta talossa ollutta työntekijää, 180 yli 15 vuotta työskennellyttä ja 25 yli 25 vuotta kestänyttä työuraa – neljä heistä on ollut jopa neljän vuosikymmenen mittaisella uralla.

– Kaupan alalla jo viiden vuoden työuraa pidetään usein pitkänä. Meillä nähdään, että kun asenne ja motivaatio ovat kohdallaan, ura voi rakentua hyvinkin pitkäksi, Julia lisää.